Рост и выручка
Нахожу, где бизнес теряет спрос, лиды и деньги — и какие точки роста действительно стоит масштабировать.


НАТАЛИ ВИГЕР
Привет, я Натали — маркетинг-стратег с фокусом на цифры и управляемые системы. Вижу, где бизнес теряет деньги, и превращаю хаос в управляемую систему — от смысла и позиционирования до воронок и выручки.

ОБО МНЕ / ОПЫТ
Начинала в агентстве, затем перешла на сторону клиента: запускала и перестраивала маркетинг внутри компаний — от PR и бренд-менеджмента до роли CMO. Поэтому понимаю и логику подрядчика, и внутреннюю сторону работы: цели собственника, ограничения команды, экономику и ответственность за результат.
ПОДХОД
Соединяю рост, стратегию, данные и управление в одну маркетинговую систему.
Обсудить задачуНахожу, где бизнес теряет спрос, лиды и деньги — и какие точки роста действительно стоит масштабировать.
Определяю, кому, что и почему продаем — и собираю из этого понятную систему коммуникации.
Связываю каналы, CRM, аналитику и продажи, чтобы решения принимались по цифрам, а не ощущениям.
Выстраиваю процессы, KPI, роли и приоритеты так, чтобы маркетинг работал как функция бизнеса.
КЕЙСЫ
Разрабатываю маркетинговые системы, которые связывают смысл бренда, аналитику и каналы продвижения — и превращают это в рост выручки.
Смотреть все кейсыУСЛУГИ
От конкретной проблемы — до маркетинга как управляемой функции бизнеса.
Все услуги и форматыНайти, где маркетинг теряет деньги и потенциал роста.
Консультация · маркетинговый аудит · точечный разборСвязать стратегию, воронки, данные и процессы в работающую систему.
Позиционирование · стратегия · аудит · CRM · аналитикаВключиться в бизнес и отвечать за маркетинг как функцию.
Fractional CMO · сопровождение · управление командой и подрядчикамиПройдите диагностику маркетинга — она покажет, с чего стоит начать.
ОТЗЫВЫ

Наталья провела полный маркетинговый аудит сети Skav Flowers — 20 разделов, год данных, три точки.
Проанализировала продажи, сайт (CRO/UX/checkout), amoCRM, Яндекс.Метрику, клиентскую базу, конкурентов. На выходе — карта потерь с расчётами: где и сколько теряется, и что исправлять в первую очередь. Потенциал роста оцифрован, roadmap с приоритетами и сроками — готов.
Часть рекомендаций уже внедрили, результаты видны. Рекомендую без оговорок.
НА СВЯЗИ
15 минут, чтобы понять задачу, контекст и определить, есть ли смысл двигаться дальше вместе.
Отвечаю лично в течение 24 часов.